近期澳門體育界熱議不斷的,除體育委員會成員從“民選”調整為全盤官委外,文化局與體育局的架構重整亦備受關注。據《2026年施政方針》規劃,兩局合併重組預計於今年第四季度前完成,此舉參考了內地、香港等地文旅體融合的治理模式,旨在優化行政效能。
合併可整合資源 消除行政重疊
澳門以旅遊為核心產業,與文化、體育領域聯動緊密,但旅遊局因屬“賺錢部門”,上屆政府已將其從社會文化司範疇劃入經濟財政司,行政法務司司長黃少澤曾直言這一調整的核心原因是“佢係賺錢嘅,唔係使錢嘅”,政府至今仍在持續評估這一架構的合理性。而文化局與體育局均以財政投入為主,合併後可整合資源、消除行政重疊,契合澳門打造“體育之城”、“演藝之都”的發展目標。
以更整合姿態參與灣區文旅體合作
事實上,澳門文體領域淵源深厚,兼備兩者背景的人士頗多,不少體育圈人士亦涉足文化領域,且兩局在運作中面臨的問題大同小異,為合併奠定了基礎。此次合併不僅是行政調整,更是制度再定位,助力澳門以更整合的姿態參與大灣區文旅體合作。
合併後的核心難題
但合併後的核心難題仍在財力保障。正如古語所言“不患寡而患不均”,文化與體育發展都離不開充足資金支援。當前澳門體育依託企業力量承辦大型活動,文化領域亦在打造特色IP,若合併後財政支援不足,即便有優秀運動員與藝術家,也難逃“巧婦難為無米炊”的困境。唯有築牢財政根基、實現資金合理分配,將公帑花得其所,才能讓文體事業協同發展,為澳門城市升級注入動力。
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