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行政會已完成有關體育委員會組成架構行政法規草案的討論，本次修訂核心聚焦成員人數與產生方式的調整，旨在精簡架構、優化代表結構，而委員會原有職能及運作模式則保持不變，確保工作的連貫性。具體來看，委員會總人數由原先的30人精簡至最多25人，重點刪除了體育局兩名副局長的成員名額，進一步壓縮行政冗餘；同時優化代表構成，殘特奧體育領域的代表名額由1名增加至2名，更充分兼顧特殊體育群體的訴求。此外，將體育總會指定人員與行政長官委任的體育領域代表合併，合計最多16名，統一由行政長官以公佈於《澳門特別行政區公報》的批示委任，與特區政府其他範疇諮詢委員會的產生方式保持一致，實現規範統一。
順應世界體育發展潮流
架構精簡或許是發展過程中的必然之舉，但在澳門體育圈內部，相較於人數調整，更多人期待的是對這套沿用上世紀的舊制度進行徹底革新，使其順應當今世界體育發展的潮流。發展體育絕非墨守成規的宮廷戲碼，不應被“老祖宗留下的規矩”束縛手腳，反而需要在這個日新月異的時代，打破固有桎梏，邁出更貼近國際趨勢、適配澳門實際的步伐。
澳門體育發展的幾條核心路徑
正如上期所述，四項獲特區政府嘉許、成效顯著的體育項目，恰好反映出澳門體育發展的幾條核心路徑。其一，是以朱雨玲為代表的移居來澳選手模式，這類情況與昔日的“援澳運動員”有相似之處，本質是國家體育體制內人才向澳門的流動。如今內地體育發展勢頭愈發強勁，如何篩選出適配澳門需求、且願意紮根澳門的選手，需要特區政府、內地相關單位及選手三方精準協調，這也是該路徑可持續發展的關鍵。
本土培養的模式
其二，是空手道、保齡球等專案深耕本土培養的模式，這類路徑極具推廣價值與支持意義，其成功離不開“天時地利人和”的結合。以保齡球為例，他們有場地優勢；空手道則憑藉長久以來的傳承傳統，打穩人才根基。更重要的是，兩個項目的屬會不僅實力雄厚，更兼具強烈的使命感，持續為總會輸送新血，再加上體育局早年推行的體校模式，為個別重點項目搭建了穩固的群眾基礎，形成良性發展趨勢。
青少年人才培養上的瓶頸
其三，學界籃球的成績好壞堪稱“老生常談”。青少年時期，澳門隊伍與其他地區隊伍的差距並不明顯，青少年階段的潛力值得期待。但問題的核心的在於有成績後續培養環節，缺乏一套完備、系統的進階計畫，導致人才成長後繼乏力，這也是澳門體育在青少年人才培養上亟待突破的瓶頸。
---雲飛揚---