世界好多怪人，不論對與錯，只要他不喜愛，總會有投訴和負面的聲音，如果他能指出錯處或提出更好改善方法，那當然是有建設性，也可督促相關事情能朝好的方向發展，但如果只是『罵街』的方式，『為反對而反對』，而又沒有實際的觀點和指出問題所在，那些人算是『亂說一通』，這時不論對事情沒有幫助，或也會影響其他原本持正面想法的人，就好似網上的『鍵盤戰士』，說話沒有責任，隨意對別人攻擊或想找人『鬧交發洩』，有時真的難以理解，所以當個別有這些人存在，只說不做，又或者自己根本都無能力做，而又對人『指指點點』，簡直是非常無奈，但實際社會在不同領域，都有這些人出現時，如何以正面的態度應對？以致不被影響，從而繼續做實事，這好在乎個人心態和調節。
遊戲規則中的不同界線
當然有些原則性的事情，不論誰處理，是有一定規範和程序，不能因人而異，不過，環顧社會不同的範疇，好多時需要原則性的時候，就會『大條道理』用原則性去處理，但有時也會『人事化』酌情標準；如果這個酌情考量，是合乎法律的框架，又不會對別人造成不公平和受損，相信這會理解，否則涉及損害到別人利益，又或觸碰到違法的界線，那當然意識到絕對不可以，但從一個小的屬會社團、或細公司到社會，都會有這些因人的關係而影響到的決定；經常會提及的『遊戲規則』，當你身處這個環境，擔任不同的位置和角色，就應清楚遊戲規則中不同的界線，而定這規則的人，能否做到公平、公正、公開，以及任人唯賢？那就見仁見智；澳門體育圈的文化，一切以和諧為大前題，好好協商和平衡，委任不同的角色時，能力、背景、關係等，或會是其中非常主要考慮的因素。
是否『對口』難捉摸
從一個總會或屬會的小角色，從前線技術人員、運動員到行政不同範疇，又或掌管體育的部門，一些人員的調任或委任，是否『對口』？有時真是令人摸不著頭腦，甚至覺得只要『老細』喜歡，甚麼也可以；不需介意別人的睇法和批評，也不理會能力的勝任，繼而產生效率等問題；尤記得以前，總覺得去到一個領導角色，例如政府部門的處長，是需要有一定的年紀或人生閱歷、年資、能力，才有資格去到這位置，何況廳長、副局長等，太年青很難服眾，遇到困難時或未有足夠經驗、能力去應變對，在體育總會也如是；年青一代是應該被給予更多機會，但應要跟隨年長的前輩學習一段時間，對該工作或角色有了更多認知和熟練，才安排『上位』應會比較適合，但現在，社會不同角落都正在發生上述的情景。
政績最能反映能力
坊間常流傳一句說法『識人好過識字』，有時感到這句說帶有強烈的貶義，也不想套用，但現實又經常發生這樣的事情；其實工作效率或政績，最能反映出相關人士的工作能力，年青是好事，但同樣地，如果盲目放一些人在某主要位置，也可能好容易出事，對整個領域向前的步伐，就會變得緩慢，甚至拖垮；現在社會流行一個現象，不論官場或體育圈內，都有上選的情況，如何解讀？或如何看待？都是一門學問。
--- 頂爺 ---